ماہرین نے روشنی ڈالی ہے کہ وہ تنظیمیں جو بہترین صلاحیتوں کو راغب کرنے کی خواہاں ہیں وہ کورونا وائرس کے بعد ملازمین کو کام اور زندگی میں بہتر توازن برقرار رکھنے میں مدد کرنے سے متعلق تیز تبدیلیاں کر رہی ہیں۔

 ان تبدیلیوں میں ریموٹ یا ہائبرڈ ورکنگ ماڈلز، دماغی صحت کے لیے بہتر معاونت کے ساتھ ساتھ بہت سے نئے فوائد اور شرائط شامل ہیں۔

 فائن ہائجینک ہولڈنگ (ایف ایچ ایچ) کے سی ای او جیمز مائیکل لافرٹی نے کہا ہے کہ ہم میں سے ہر ایک اپنے کام میں زیادہ وقت گزارتا ہے جتنا کہ ہم اپنے خاندان کے ساتھ کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر 24 گھنٹے کا دن ہے: اگر ہم سات گھنٹے کی نیند فرض کریں، تو اس سے ایک عام دن میں 17 گھنٹے جاگتے ہیں۔ اگر ہم نو گھنٹے یا اس سے زیادہ کام کرتے ہیں، تو پہلے سے طے شدہ کام ہماری نمبر ایک دن کی سرگرمی بن جاتا ہے۔ زیادہ تر لوگ  اور زیادہ تر آجروں کو اس کا ادراک نہیں ہے کہ اس صورت حال کا سامنا کرتے ہیں، لہذا اگر کام ہماری اولین شعوری سرگرمی بننے جا رہا ہے، تو ہم اپنے ملازمین کو بہتر ثقافت فراہم کریں گے۔

 انہوں نے وضاحت کرتے ہوئے کہا کہ یہ صورتحال صرف وبائی مرض کے بعد کی دنیا میں تیز ہوئی ہے جبکہ ہم میں سے ہر ایک اپنی ترجیحات اور اہداف کا از سر نو جائزہ لے رہا ہے۔ اس ماحول میں ثقافت ایک خوردبین کے نیچے آتی ہے۔ بہترین ملازمین کو راغب کرنے کے لیے، کمپنیوں کو یہ ظاہر کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ مثبت تبدیلی لانے کے لیے کتنی سنجیدہ ہیں۔ 

 دامنا ہولڈنگ کے سی ای او جارجز چیڈیاک نے مزید کہا کہ نئے ٹیلنٹ کو راغب کرنے کے ساتھ ساتھ موجودہ ملازمین کو برقرار رکھنے کے لیے، کمپنی کلچر ان دنوں بہت اہم ہے،   موجودہ افرادی قوت کی مارکیٹ ایسی کمپنیوں کی تلاش میں ہے جو ثقافتوں کی پرورش کرتی ہیں۔ جو اپنے ملازمین کا خیال رکھتے ہیں اور ذاتی اور پیشہ ورانہ طور پر ان کی قدر کرتے ہیں۔ 

انہوں نے کہا کہ اس وقت کارپوریٹ کام کی جگہ کو متاثر کرنے والے بہت سے عوامل ہیں۔

  وبائی مرض نے ملازمتوں کو پرکھنے کی سوچ کو بدل دیا ہے۔ اب لوگ دیکھتے ہیں کہ وہ روایتی صبح 5 سے 9 بجے تک کے کام کے اوقات میں لچکدار تبدیلی، آن لائن کام کے اختیارات، ذہنی صحت پر توجہ، نیز صحت مند کام اور زندگی کا توازن حاصل کر سکیں گے یا نہیں۔

 ایک حالیہ لنکڈن مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ 40 فیصد پیشہ ور افراد نئی ملازمت کا انتخاب کرتے وقت کمپنی کی ثقافت کو ترجیح دیتے ہیں۔ لنکڈن کی تحقیق نے یہ بھی ظاہر کیا کہ 60 فیصد پیشہ ور افراد نئی ملازمت کا انتخاب کرتے وقت معاوضے اور فوائد کو ترجیح دیتے ہیں، پھر بھی 63 فیصد کام اور زندگی کے توازن کو اہمیت دیتے ہیں۔ 

چیڈیااد نے مزید کہا کہ جین زیڈ خاص طور پر ایک ایسی ثقافت کی تلاش میں ہیں جو ذہنی صحت کو سمجھنے اور ان کی مجموعی صحت کی دیکھ بھال کے لئے بنایا گیا ہو۔ "

وہ کور جو دماغی صحت سے متعلق ہیں بلا شبہ کسی بھی ملازم انشورنس پلان میں ضروری ہو گئے ہیں۔ آج کے انتہائی منسلک کام کے ماحول میں، افراد کو اچھی حالت میں ہونا چاہیے جس میں وہ روزمرہ کے تناؤ کا مقابلہ کر سکیں اور اپنی پوری صلاحیت تک پہنچ سکیں۔

 انہوں نے اس بات پر بھی روشنی ڈالی کہ کس طرح محل وقوع کی لچک کو بہتر ملازم برقرار رکھنے کی شرحوں میں دکھایا جاتا ہے کیونکہ یہ زیادہ ذاتی نوعیت کا ہوتا ہے اور یہ ثابت کرتا ہے کہ کمپنی اپنے ملازمین کے کام کی زندگی کے توازن کو پہلے رکھتی ہے۔ 

  انہوں نے نشاندہی کی کہ تمام ملازمتیں آن لائن نہیں کی جا سکتی ہیں اور بہت سے ایسے مواقع سے محروم رہ سکتے ہیں جو ان کے کام اور ان کی ترقی کے لیے اہم ہیں۔ 

ساتھیوں اور گاہکوں کے ساتھ روزانہ ملنا کرنا مہارت اور تجربے کی پرورش کے لیے ناگزیر ہے۔ یہ بتانے کی ضرورت نہیں ہے کہ کام کی زندگی اور گھریلو یا ذاتی زندگی کے درمیان واضح فرق ہونے کی وجہ سے ایک ملازم کا کام کی جگہ پر جانا بہت ضروری ہے۔  

 چونکہ بعض صنعتیں آمنے سامنے بات چیت کے بغیر اپنی پوری صلاحیت کے مطابق کام نہیں کر سکتیں، اس لیے کمپنیاں ملازمین کو مختلف طریقوں سے تعاون کی پیشکش کر کے اس کا ازالہ کرنا شروع کر رہی ہیں، جیسے کہ ان کی کامیابیوں کو اندرونی ایوارڈ سکیموں کے ساتھ منانا اور کام کی زندگی کے توازن میں ان کی مدد کرنا، اور ان کی انفرادی ضروریات کو بہتر طور پر سمجھنا۔ 

 لافرٹی نے اس بارے میں بھی اپنے خیالات کا اظہار کیا کہ کس طرح کوویڈ19 نے بڑی تبدیلیاں کیں۔ انہوں نے کہا کہ کام فوائد کی طرف تبدیلی کا سفر کورونا سے پہلے ہی مسلسل تیز رفتاری میں تھو لیکن وبائی امراض کے بعد کی رفتار ایک مختلف سمت میں جاری ہے۔

وبائی مرض سے پہلے، سائٹ پر موجود سہولیات جیسے فٹنس سینٹر تک رسائی انتہائی مطلوب تھی۔ اب ہم وبائی امراض کے بعد کی دنیا میں اسے کسی حد تک گھٹتا ہوا دیکھتے ہیں اور یہ تبدیلی زیادہ لچکدار تصورات جیسے ہائبرڈ کام کے انتظامات کی طرف جاتی ہے۔ لوگ اب آزادی چاہتے ہیں کہ وہ گھر یا دفتر سے کام کا انتخاب کر سکیں۔

 ظاہر سی بات ہے کہ جب ملازم کو گھر یا دفتر دونوں جگہ سے کام کرنے کی اجازت ملتی ہے تو یہ چیز اس کے لئے نوکری کو پرکشش بنا دیتی ہے۔

انہوں نے کہا کہ دفتر کے کردار کو ہلکا نہیں لینا چاہیے۔ کلچر بنانے کے لیے دفتر بہت ضروری ہے۔ اس کو زوم کالز پر نہیں چلایا جا سکتا اور آمنے سامنے ملاقات انسانی تجربے کا ایک بنیادی حصہ ہے۔ لہذا، میں سمجھتا ہوں کہ اس کو ورک کلچر کے ایک جزو کے طور پر رہنے کی ضرورت ہے۔ تاہم، وبائی مرض نے ظاہر کیا کہ کچھ کچھ لوگ، کسی حد تک لچکدار کام کے ذریعے پیداواری صلاحیت کو برقرار رکھ سکتے ہیں اور یہاں تک کہ بہتر بنا سکتے ہیں کہ وہ کہیں سے بھی کام کر رہے ہیں۔

 انہوں نے مزید کہا کہ لچکدار کام کا سوال موجودہ توجہ کا مرکز ہے اور ہر کمپنی آگے بڑھنے کا اپنا راستہ تلاش کر رہی ہے۔ مجھے یقین ہے کہ اس کا فروغ ہو گا اور کوئی بھی ترقی پسند کمپنی جو بنیادی طور پر اپنے لوگوں پر بھروسہ کرتی ہے وہ کسی طرح کے لچکدار کام کے سیٹ اپ کو اپنائے گی۔ 

لنک:  https://www.khaleejtimes.com/uae/post-pandemic-world-to-see-companies-make-positive-change